Strategie · Nachfolge · Organisation
Strategische Neuausrichtung für ein mittelständisches Familienunternehmen
5 Jahre
Zukunftsmodell mit priorisiertem Maßnahmenplan
- Mandant
- Fertigungsunternehmen (anonymisiert)
- Branche
- Fertigung, süddeutscher Raum
- Projektdauer
- 5 Monate
Ausgangslage
Veränderte Marktbedingungen und ein bevorstehender Generationswechsel: Die Geschäftsführung wollte die strategische Ausrichtung schärfen, Prozesse neu strukturieren und die Nachfolge vorbereiten - ohne das bestehende Team operativ zu überfordern.
Was wir getan haben
- 01
SWOT-Analyse, Marktvergleich und interne Interviews
- 02
Moderierte Strategieworkshops mit der Geschäftsführung
- 03
Identifikation struktureller Engpässe in Kommunikation und Führung
- 04
Entwicklung eines Zukunftsmodells mit klarer Rollenverteilung
- 05
Priorisierter Maßnahmenplan
Das Ergebnis
5 Jahre
Zukunftsmodell mit priorisiertem Maßnahmenplan für die nächsten fünf Jahre
Nachfolge vorbereitet
neue Rollenverteilung als Basis für den Generationswechsel
Entlastete Geschäftsführung
Aufgaben und Entscheidungen auf die Führungsebene verteilt
Der nächste Schritt
Der erste Schritt: ein kostenloses Orientierungsgespräch.
In 15 Minuten klären wir, ob ein wirtschaftlich relevantes Vorhaben vorliegt. Passt es, folgt die Potenzialanalyse als bezahlter Einstieg - mit klaren Prioritäten und einer belastbaren Entscheidung über das weitere Vorgehen.
Auf Empfehlung bei uns? Nennen Sie beim Kontakt einfach den Namen - wir ordnen Ihr Anliegen dann direkt ein.
15-minütiges Orientierungsgespräch
Wir klären, ob ein wirtschaftlich relevantes Projekt vorliegt und ob die Potenzialanalyse der passende nächste Schritt ist. Eine Beratung oder Analyse findet in diesem Gespräch noch nicht statt.
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